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互联网时代的小企业管理挑战 互联网时代,企业管理可能面临哪些挑战?

2021-06-14 01:26:49铁合金
互联网时代,企业管理可能面临哪些挑战?互联网时代,对企业管理面临新的挑战,但我们必须有一个思维能力看待这个问题,他同样给企业带来新的希望,新的活力和新的机遇。传统的企业管理模式向现代化企业管理的模式的转变,传统的单一产品销售向营销模式的转变,传统的职工劳动关系向高素质管理人才和员工队伍的转变
互联网时代的小企业管理挑战 互联网时代,企业管理可能面临哪些挑战?

互联网时代,企业管理可能面临哪些挑战?

互联网时代,对企业管理面临新的挑战,但我们必须有一个思维能力看待这个问题,他同样给企业带来新的希望,新的活力和新的机遇。传统的企业管理模式向现代化企业管理的模式的转变,传统的单一产品销售向营销模式的转变,传统的职工劳动关系向高素质管理人才和员工队伍的转变。但是,希望大于挑战,企业管理将会越来越好,科技是企业的坚强后盾。

互联网,大数据时代下,企业人力资源管理面临怎样的挑战?

央企国企最缺的一套信息系统

许多许多的企业并不缺这样那样的管理体系和信息系统,许多企业甚至有几十套系统,但是,这些系统都是与钱、物料、设备相关的,很少或几乎没有针对每一个活生生的人的知识、经验、能力、德行的综合管理及评价系统。许多企业口头上都说以人为本,其实是以人民币为本,极大的忽视了广大职工的价值!人才是根本,忽略了这个,其它再发达也没用,反之,科技越发达,人性越倒退!

一、打开某企业的门户网站,有几十套信息系统。但是,没有一套是对一个人的完整的考评系统。而大多数是生产经营方面的。可见,我们对每一名职工的关注是有欠缺的。一个刚毕业的学生或退役军人进入企业以后,工作30年以后,我们的企业对他们这长达30年的工作历程,有没有一个非常科学公正的量化考评与分析系统呢?如果没有,那么,升职、加薪、评先、下岗等行为的依据是什么?会不会真像目前大家所说的:什么法大?领导的看法最大呢?

二、我们总说以人为本,但没有一套体系及系统,那么,以人为本就是一句空话!

三、那么,这套系统应该都有什么呢?

1、出勤情况

2、奖励与处罚情况

3、各种活动参与情况

4、岗位职责与完成情况

5、建言献策情况

6、岗位流动情况

7、专业及特长的表现情况

8、工资及奖励情况

四、这个系统应该是公平公正公开的,任何一个职工都可以随时访问查询的。当然,查询的范围权限可以定制。

五、这套系统应该是时时更新的,把来自各方的信息汇总于这个系统当中,成为企业每一名职工的动态档案。

六、当我们企业要对每一名职工进行考察、考评、升职、加薪、评先、处分、竞聘等一系列操作时,这个系统产生的数据会以量化的形式呈现出来。比如:

一个部门竞聘,有4个人参与,评委先从该系统查询、导出这4个人的信息,得到这4个人的积分数据。比如其中两个人的考勤记录问题巨多,经常不上班,那么,即可取消这二人的竞聘资格。那么,只有积分相近的,平时表现好的人,才具备资格,大家才可以平起平坐公平竞争。很多企业能做到如此吗?估计不能,估计大多是领导拍脑袋决策了,所以,才会出现老老实实工作的人,甚至是优秀党员在竞聘中落选,而那些纪律涣散,油嘴滑舌,工作懈怠的人入选的怪现象!

七、彻骨的以人为本